Ecoquartier LE CHARBON VERT
Ou comment transformer l'usine de production électrique à charbon en un nouveau projet ambitieux et respectueux de l'environnement afin de redynamiser le secteur de l'Intercommunalité de TerraCommunauté.
Site :
ans d'existence
Budget :
euros
Durée :
ans pour réussir
LE CADRE
A_ Commande :
créer un nouveau modèle énergétique qui répond aux accords de la COP.
B_ Cadre formel :
Contexte
Récupération d’un site polluant vers une transformation basée sur un modèle énergétique.
Objectif
Redynamiser le territoire et son attractivité sur le plan démographique.
Périmètre
Emprise de l’usine et ses abords
Chef de projet
Jean François, maître d’ouvrage.
Jean-François
Maître d'ouvrage
Ellen
ingénierie / architecture
Mélanie
finances /administratif
Nicolas
Responsable sécurité
Intercommunalité
Président, Maires
Commune
Maire, DGS, DGST.
Prestataires
Ingénierie, bureaux d’études, Assistance à Maître d’Ouvrage AMO.
COPIL
Élus, chef de projet, DGS, DGST
COTECH
Équipe d'architectes, chef de projet, bureaux d’études (géologie, écologie, technique, SPS).
Scénario
1- Solution
Dans le cadre de la fermeture programmée de l’usine thermique à charbon de 3000m², en activité depuis les années 70 d'usine, avec 500m² de stockage et une emprise foncière de 10 hectares de terrain, et principal pourvoyeur d’emploi du territoire, les élus ont l’ambition de la reconvertir pour créer un nouveau modèle énergétique qui répond aux problématiques/aspirations de mobilités, d’habitat et de production d’énergie renouvelable.
Pour répondre à la volonté des élus, un écoquartier est imaginé sur le site appartenant à la commune où on pourra retrouver, également, un espace de co-working doté d'une toiture de 1500 panneaux photovoltaïques sur 3000m².
Dans un premier temps, la production électrique au charbon sera progressivement remplacée par une production d’énergie verte sous la forme de photovoltaïque.
En parallèle, des aménagements sur la mobilité douce seront créés : voies douces, pistes cyclables, navette maritime électrique, bus électriques.
Dans un second temps, des logements à haute qualité environnementale HQE -à énergie positive- seront construits & viendront s’implanter afin de bénéficier de techniques innovantes telles que récupération et réutilisation des eaux grises.
Pour les aménagements paysagers, la récupération des eaux de pluie permettra l’arrosage des espaces verts et des jardins partagés.
2- Estimations financières
Le coût global est estimé à 350 000€ avec des AP/CP de 14 500€/an sur 5 ans.
3- Moyens alloués
Des subventions sont sollicitées auprès de l’Europe (Fonds Vert), de l’État (Fond Friches) et autres (collectivités locales, Région -compétence économique-, Banque des territoires, PPA, Ademe, Ministère d el'Aménagement du Territoire & de la Transition Écologique).
Méthodologie
Objectifs
- Reconvertir l'usine
- Convertir une énergie noire en énergie verte
- Maintenir une production électrique pendant la transformation de l’usine
- Réduire l’empreinte écologique
- Créer un cadre de vie agréable et une mixité fonctionnelle (habitat, économie, loisirs)
- Améliorer les aménités urbaines
- Rendre le territoire attractif pour les habitants et les touristes
Cibles
- Habitants de l’intercommunalité et nouveaux habitants
- Touristes
- Nouvelles entreprises
- Commerces de proximité
Communications
- Communication au public
- Concertation avec le public
- Site internet
Process
Planification, organisation et étapes
Une planification nécessaire permettra la réussite du projet.
Plannings, réunions, prévisions, vont se retrouver dans cette section.
La reconversion d’une usine à charbon est un processus complexe, mais essentiel dans le contexte de la transition énergétique et écologique.
Elle vise à transformer un site anciennement dédié à la production d’énergie à partir du charbon — une source fortement émettrice de CO₂ — en une installation plus propre ou polyvalente.
Études préalables & diagnostics
Concertation publique & planification
Dépollution et préparation du site
Installation énergie renouvelable
Aménagement de mobilités douces
Construction des logements / habitat
Aménagement des espaces publics
Mise en service & communication
Principes-clés à intégrer dans l’écoquartier
- Neutralité carbone (constructions bois, énergies renouvelables, mobilités douces)
- ZAN : zéro artificialisation nette
- Mixité sociale et fonctionnelle
- Réemploi des matériaux issus de l’usine
- Gestion de l’eau et biodiversité (coulées vertes, noues, toitures végétalisées)
Année 1 – Lancement du projet & premières études (A-5 avant fermeture)
Objectif : Poser les bases stratégiques et préparer les diagnostics nécessaires.
- Lancement du projet avec les acteurs publics/privés
- Diagnostic urbain, environnemental et social du site
- Étude patrimoniale et analyse des structures existantes
- Études préliminaires de pollution du sol et de l’air
- Identification des parties prenantes (riverains, élus, entreprises, ONG)
- Définition d’une gouvernance de projet
- Premiers ateliers de concertation avec les habitants
Année 2 - Études approfondies et scénarios de reconversion (A-4)
Objectif : Développer une vision partagée du projet d’écoquartier.
- Études de faisabilité (technique, environnementale, juridique)
- Étude de marché : logements, commerces, activités
- Scénarios d’aménagement (avec objectifs environnementaux : biodiversité, mobilité douce, énergies renouvelables)
- Définition des objectifs de neutralité carbone
- Organisation d’un concours de maîtrise d’œuvre urbaine (architectes, urbanistes, paysagistes)
- Poursuite de la concertation citoyenne (forums, réunions publiques)
Année 3 - Programmation & validation du projet urbain (A-3)
Objectif : Valider un plan directeur opérationnel.
- Choix du scénario retenu & finalisation du plan guide
- Études réglementaires (étude d’impact, plan de prévention des risques, dossier ICPE si applicable)
- Programmation des équipements publics (écoles, crèches, espaces verts, mobilités)
- Élaboration du business plan et plan de financement
- Dépôt des premières demandes d’autorisations administratives (permis, déclaration d’utilité publique si expropriation)
Année 4 - Préparation opérationnelle & pré-démantèlement (A-2)
Objectif : Préparer la transition dès la fermeture de l'usine
- Calendrier de fermeture industrielle précisé
- Coordination entre l’exploitant de l’usine et la collectivité pour la gestion du foncier
- Début du démantèlement préparatoire non critique (hors zones actives)
- Définition des phases de travaux (par tranches)
- Sélection des aménageurs / promoteurs / opérateurs
- Mobilisation de financements (publics, privés, européens)
Année 5 - Fermeture de l’usine & lancement du chantier (année 0 du chantier)
Objectif : Transformer le site dès sa libération
- Fermeture officielle de l'usine thermique
- Démantèlement/déconstruction sécurisé des installations
- Lancement de la dépollution du site (sols, nappes, etc.)
- Premiers travaux d’infrastructures (voiries, réseaux, assainissement)
- Aménagement des premiers îlots (logements témoins, équipements pilotes)
- Lancement des appels d’offres pour les autres phases
- Suivi participatif du chantier avec les habitants
Visu financier
RENDEMENT ET SUIVI DU PROJET
OBJECTIFS DU PROJET
LIVRABLES DE QUALITÉ
SUIVI DES EFFORTS ET DES COÛTS
PERFORMANCE DU PROJET : INDICATEURS CLÉS
Année / Livrables
1 - diagnostic complet du site, gouvernance, mobilisation des parties prenantes
2 - scénario d'aménagement, études de faisabilité, pré-programmation
3 - plan guide, études règlementaires, concertation approfondie
4 - dossier opérationnel, choix des partenaires, planification du chantier
5 - démantèlement, dépollution, démarrage du chantier urbain